Holen wir das Fliegen
aus den Wolken überkommener Narrative.
Natürlich ist das Fliegen weit mehr als eine bequeme und schnelle Reiseart. Es ist durchdrungen von kulturellen Versprechen, starken Bildern und Narrativen.
Dies prägt unser Verhalten lange bevor ein Ticket gebucht wird. Wenn wir dieses Reiseverhalten also ändern wollen, braucht es neue Versprechen, Bilder und Narrative, die in Organisationen genauso viel Prestige und Erfolg versprechen wie die alten. Die gute Nachricht:
Das ist möglich und in einigen, ambitionieren
Organisationen bereits geglückt.
Narrative wandeln, Verhalten verändern: Mich treibt die Überzeugung an, dass nachhaltiger Wandel im Denken beginnt. Als Germanist und Kommunikationsspezialist analysiere ich die verborgenen Erzählungen, die unser Handeln leiten – auch beim Fliegen. Statt moralischer Appelle setze ich auf partizipative Prozesse, in denen wir implizite Annahmen bewusst machen und gemeinsam neue, zeitgemäße Narrative entwickeln. Wenn diese breit legitimiert sind, verändern sich nicht nur Entscheidungen, sondern Einstellungen – und damit Verhalten dauerhaft.
Organisationen und Unternehmen, für die ich in den vergangenen Jahren arbeitete: Canon (Schweiz), ETH Zürich, Universität Zürich, VIU, Bündner Kantonalbank, Rivella Group, BOLD Generation und andere.
Ein weiteres Engagement von Markus: Der Wandel der Midlife-Narrative.
Ein weiteres Engagement von Markus: Der Wandel der Midlife-Narrative.
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